Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

La falta de talento calificado y la transformación del mundo laboral impulsan a las grandes compañías a apostar por la inclusión y la equidad como ejes estratégicos. Desde Komatsu Latinoamérica destacan programas concretos para sumar mujeres y nuevos perfiles al sector industrial.

La gran industria atraviesa un desafío estructural que condiciona su crecimiento: atraer y retener talento en un mercado laboral cada vez más exigente. En este contexto, la diversidad dejó de ser un valor aspiracional para convertirse en una herramienta clave de competitividad, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin, vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu en Latinoamérica, sostiene que la escasez de perfiles calificados y la baja diversidad en los equipos de trabajo son dos factores directamente vinculados. La demanda de profesionales supera a la oferta, y ampliar el acceso a nuevas miradas y trayectorias se presenta como una respuesta concreta a esa brecha.

Los datos respaldan esta tendencia. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para mejorar el desempeño organizacional y captar talento. En paralelo, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial señala que las mujeres representan apenas el 37% de la fuerza laboral en manufactura, evidenciando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.

A esta realidad se suma el cambio generacional. Las nuevas camadas de profesionales ya no priorizan únicamente la estabilidad laboral, sino que buscan espacios de trabajo inclusivos, flexibles y con propósito, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor de las organizaciones.

Frente a este escenario, la construcción de marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío meramente comunicacional para transformarse en una decisión estratégica de negocio. En esa línea, desde Komatsu impulsan iniciativas que buscan traducir el discurso en acciones concretas.

Entre ellas se destacan programas como “Técnicas Komatsu”, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y “Red M”, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su ingreso, facilitando su integración y fortaleciendo sus posibilidades de desarrollo profesional dentro de la compañía.

A nivel regional y enfocado en perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program promueve instancias de mentoría con referentes de la organización y espacios de coaching grupal, con el objetivo de potenciar habilidades de conducción y generar redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.

Desde la empresa reconocen que el cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero aseguran que el proceso ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que también fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a una industria en permanente transformación.

En este nuevo escenario, la diversidad ya no es solo una cuestión de equidad: se ha convertido en una condición indispensable para sostener la empleabilidad, el crecimiento y la competitividad futura de la gran industria.